在9月7日集團公司周例會上，集團公司黨政主要領導就上周生產、安全的穩(wěn)定順行，9月3大閱兵期間的安全及本周工作安排給予肯定，要求各單位圍繞陜煤集團和陜鋼集團的要求做好各項工作，確保全年目標任務的完成。
集團公司董事長、總經理董銀師強調：一、堅決服從、認真貫徹落實陜煤化脫困扭虧專題工作會及陜鋼集團黨政擴大聯(lián)席會會議精神。按照陜鋼四統(tǒng)籌的要求，首先在銷售方面要做好統(tǒng)籌、統(tǒng)管，對于工作調動，既要堅決服從，扎實做好工作，又要做好建議、協(xié)調和溝通工作，并就這種變化積極調整集團工作思路。二、戰(zhàn)危機、保生存，已成為鋼鐵行業(yè)各企業(yè)當前工作的重點。在企業(yè)面臨困難時期，各單位都要有生存和危機意識，要在如何帶領廣大職工戰(zhàn)危機、保生存上下功夫，要在企業(yè)如何止血、創(chuàng)效上下功夫。集團領導外出開會、辦事必須報行政人事部，進行統(tǒng)一安排部署；各部門組織會議要高效務實，節(jié)儉開會，要聚焦到保生存、戰(zhàn)危機上，要把思想和行動統(tǒng)一起來；并要求黨群、工會也要全力以赴圍繞這一主題開展工作。三、加強機關人員的工作作風建設，務實高效地開展工作。領導干部積極做好帶頭作用，減少休息時間、降低工資。全體干部職工要聚力、發(fā)力，要有和企業(yè)共渡難關的境界和胸懷。四、統(tǒng)一思想、堅定信心，堅決執(zhí)行陜煤化集團和陜鋼集團脫困扭虧工作的部署與安排，不允許評頭論足。五、腳踏實地、狠抓落實，圍繞四統(tǒng)籌、四統(tǒng)管開展集團公司各項工作。對于虧損嚴重、無法生存的子公司要關停并轉，財務和運營管理部要進行摸底工作，拿出具體方案；并在如何利用現(xiàn)有資源做好企業(yè)的轉型發(fā)展下功夫；各單位要圍繞陜煤化、陜鋼集團的各項決策開展工作，召開班子會，積極應對市場變化。
集團公司黨委書記李武強就本周工作強調：一是正確認識“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建，從嚴、從細，持之以恒抓好“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建工作。通過兩周時間對基層單位“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建工作進行檢查和評估，各單位鋼鐵美麗花創(chuàng)建情況參差不齊，各單位存在不同認識。大西溝礦業(yè)公司能夠因地制宜，創(chuàng)建出了礦山“鋼鐵美麗花”的獨有特色；同興公司在倉庫管理方面做的很出色，把“鋼鐵美麗花”建設同日常工作結合起來。但仍有個別單位領導未引起重視，對上級指令漠然置之。有些領導認為創(chuàng)建鋼鐵美麗花就是打掃衛(wèi)生，有的單位認為當前經濟持續(xù)下滑，沒必要抓創(chuàng)建，更甚有的單位自認為生產經營效益好，就產生了“一俊遮百丑”的心理。
集團公司創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”并不是簡簡單單的打掃環(huán)境、擦擦桌子，而是要由表及內塑造員工內在的文明素養(yǎng)。李書記強調,我們一定要轉變觀念，不能為了抓創(chuàng)建而創(chuàng)建，要把創(chuàng)建工作做在平時，不突擊應付，不勞民傷財，堅持標準不動搖，標本兼治，落實整改，務求實效，在抓好生產經營、企業(yè)效益的同時抓好創(chuàng)建工作，做到兩促進兩不誤。
二是以高度的責任感，集中精力，自強不息，為完成全年目標任務而努力奮斗。各級領導干部、員工都要對自己所在的崗位負責，而不是簡單的寫在紙上、掛在口頭上，要真真正正落在實際行動上。近期，陜鋼集團加大改革力度、加大整合力度、加大“四統(tǒng)籌”力度，我們要堅決按照陜鋼集團的指示精神辦，但是不能影響工作，凡是現(xiàn)在關系開走的同志，要抱著對龍鋼集團感恩、回報的心態(tài)，做好統(tǒng)籌銜接工作，并希望在新的營銷體系中要多關注龍鋼集團，留下的同志也要安下心干好本職工作。集團所有的單位一定要樹立不等、不靠的思想，要對照目標任務，立足自身，尋找差距，堅決完成陜鋼集團下達的控虧任務。
三是認真貫徹落實陜鋼集團黨政聯(lián)席會會議精神，強化機關作風建設，樹立良好形象。按照陜鋼集團關于加強機關人員工作作風的通知要求，每周六照常上班，各單位各部門要認真做好會議的傳達，讓大家充分理解。希望各部門單位要合理利用好周六一天的時間，加強對員工業(yè)務素質提高的培訓、加強對本單位本部門基礎臺賬的整理，對整個工作做個回頭望，真真正正發(fā)揮周六工作日的實際效應。 （王俊妮 邊雪）
