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    面臨嚴(yán)峻的市場形勢，大西溝礦業(yè)公司在全力組織生產(chǎn)的同時多措并舉，加強(qiáng)產(chǎn)品發(fā)運管理工作，杜絕產(chǎn)品浪費流失。
    一是嚴(yán)格車輛進(jìn)入場秩序，加強(qiáng)與司機(jī)的溝通，宣傳出廠檢斤前的各項工作制度，讓廣大司機(jī)人員熟悉并遵循發(fā)運管理流程與制度，對違反制度的車輛實行教育、處罰等處理，提高進(jìn)出料場車輛的管理能力；
    二是因地制宜，根據(jù)發(fā)運料場特點，規(guī)定車輛進(jìn)場通道，并通過設(shè)立標(biāo)識牌、增設(shè)檔桿等方法進(jìn)行排隊，強(qiáng)化裝車秩序；
    三是加強(qiáng)發(fā)料人員及鏟車司機(jī)的管理，通過獎罰機(jī)制提高他們的崗位技能、工作責(zé)任心和大局意識，確保發(fā)料、裝車、票據(jù)填寫、數(shù)據(jù)核對等準(zhǔn)確無誤；
    四是調(diào)度室、質(zhì)控中心、營銷中心等職能部門履行好各自職責(zé)，齊抓共管強(qiáng)化產(chǎn)、裝、運、銷等環(huán)節(jié)的管控能力，公安科、紀(jì)委等部門嚴(yán)肅查處發(fā)運環(huán)節(jié)的不法行為及瀆職行為。  （李叢軍）