4月17日，陜鋼集團召開視頻專題會議，傳達“4.14”陜煤集團一季度追趕超越匯報點評暨經(jīng)濟運行分析會精神，進一步安排部署陜鋼集團追趕超越工作。會議動員廣大干部職工要迅速行動起來，圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨兩件大事，抓管理、堵漏洞、降成本、抓效益，實現(xiàn)陜鋼集團追趕超越目標(biāo)。
集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、機關(guān)部門負責(zé)人、助理級以上人員及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了視頻會議。集團黨委書記李永剛講話，董事長楊海峰傳達了陜煤集團楊照乾董事長講話精神并講話，總經(jīng)理楊世禮傳達陜煤集團嚴(yán)廣勞總經(jīng)理講話及尤西蒂副書記的點評講話。集團黨委委員、工會主席陳敏鋒主持會議。
李永剛在會上就追趕超越工作講了三點意見。一是要把思想和行動進一步統(tǒng)一到追趕超越的總要求上來，謀在實處、干在好處。2015年春節(jié)前夕，習(xí)近平總書記來陜西視察期間，深刻闡述了關(guān)系陜西現(xiàn)代化建設(shè)全局和長遠發(fā)展的一系列重大問題，做出了“陜西正處在追趕超越階段”的重要論斷，提出了“五個扎實”的要求。這一論斷，是新常態(tài)下推動陜西經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要遵循，是對陜西所處發(fā)展階段的科學(xué)定位。對于陜鋼來說，要有“比”的勇氣和胸懷，要有“追趕”的目標(biāo)和信心，要有“超越”的勁頭和決心，更要有追趕超越的措施和行動。二要以追趕超越的要求，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不動搖，扭住問題要解決，抓住短板要補上，實現(xiàn)各項工作上臺階。當(dāng)前，要突出抓好八方面工作，即切實抓好生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行，切實抓好系統(tǒng)銜接的高效、順暢、有為，切實抓好系統(tǒng)成本的控制和降低，切實抓好資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易及職工持股等大事難事的解決，切實抓好控人員、壓層級、強管理等相關(guān)改革的進一步落地，切實把“三項機制”真正激活，切實把職工工資追補工作放到突出位置，切實重視基層黨的建設(shè)工作。三是加強對追趕超越工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在求實、務(wù)實、求效上下真功夫。各單位要成立追趕超越領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事有人抓、抓有要求；要制定切合實際的方案，既要體現(xiàn)追趕超越總要求，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的基本要求；要落實責(zé)任，獎懲分明。
楊海峰在會上指出，追趕超越既是我省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要政治任務(wù)，也是陜鋼提升競爭力、實現(xiàn)扭虧為盈，走上科學(xué)健康發(fā)展道路的迫切需要和必然選擇。楊海峰從三個方面就全面打響追趕超越攻堅戰(zhàn)做了進一步安排動員。第一，追趕超越是實現(xiàn)陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。第二，追趕超越關(guān)鍵是要制定科學(xué)的追趕超越行動方案。要明確追趕超越目標(biāo)及時間表，明確方案具體內(nèi)容，落實好陜煤集團提出的具體工作，解決好負債高、陜鋼本部利潤為負、內(nèi)部協(xié)作結(jié)算、職工工資拖欠、富余人員安置、職工持股、關(guān)聯(lián)交易市場化、小企業(yè)改革等問題，同時，抓好集團近期十一項重點工作的落實。第三，追趕超越目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵要用好“三項機制”。要抓緊完善、推進實施陜鋼集團“三項機制”實施意見。
陳敏鋒在總結(jié)會議時提出要求：一是各單位要及時學(xué)習(xí)、傳達并宣傳好陜煤集團一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會議精神、陜鋼集團一季度經(jīng)濟運行分析會議精神和此次會議精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話的豐富內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認識，增強思想自覺和行動自覺，并結(jié)合實際認真研究本單位追趕超越方案，層層學(xué)習(xí)動員，抓好貫徹落實。二是要苦干、實干加巧干，統(tǒng)籌兼顧、精準(zhǔn)發(fā)力。三是要鼓勵、激勵加追責(zé)，嚴(yán)格落實“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制，搭建想干事、能干事、干成事的成長平臺和舞臺，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全面做好各項工作，為實現(xiàn)美麗幸福新陜鋼而繼續(xù)努力奮斗。
會上，運營改善部匯報了集團整體追趕超越行動方案制定工作方案，對各權(quán)屬子公司、各部門制定追趕超越行動方案提出了要求。(雷利)
