4月11日，陜鋼集團(tuán)三月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在集團(tuán)本部召開。會議聽取了三月份及一季度集團(tuán)經(jīng)營分析情況，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，要求集團(tuán)上下要樹立更加契合的意識、更加聯(lián)合的思想，不盲目樂觀，不掉以輕心，堅(jiān)定信心，乘勢而上，努力實(shí)現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)。
集團(tuán)黨委書記李永剛從三個(gè)方面對下一階段工作提出了要求。一要始終保持清醒頭腦，辯證看待一季度經(jīng)營工作。李永剛指出，一季度集團(tuán)經(jīng)營工作呈現(xiàn)積極健康、持續(xù)穩(wěn)定向好的態(tài)勢，逐步進(jìn)入良性循環(huán)，是近幾年來經(jīng)營成果最好的一個(gè)季度，成績鼓舞人心，具有標(biāo)志意義；集團(tuán)供產(chǎn)銷銜接更加順暢高效，高爐基本實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定順行，系統(tǒng)成本控制效果比較明顯；集團(tuán)上下心齊氣順勁足，煥發(fā)出空前的提質(zhì)增效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作熱情。這些都值得肯定，但是，由于經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)而引起的盲目樂觀、管理松動、可控費(fèi)用上升等問題要引起重視和關(guān)注，不可掉以輕心。二要正視經(jīng)營工作存在的突出問題，始終把功夫下在精耕細(xì)作、分秒毫厘管理上來。著力解決高爐爐料結(jié)構(gòu)的科學(xué)穩(wěn)定、龍鋼集團(tuán)的銷售如何實(shí)現(xiàn)資源與市場的穩(wěn)定、產(chǎn)品品規(guī)的產(chǎn)銷銜接、自行銷售、規(guī)范倒賬、可控費(fèi)用上升、物流費(fèi)用、資金分配、工資追補(bǔ)、債務(wù)有序釋放、科學(xué)考核、人力資源管理、預(yù)算管理、堵塞漏洞、非鋼板塊提升經(jīng)營效果等十五個(gè)方面的問題，在倒逼管理、推動體制機(jī)制和管理創(chuàng)新上持續(xù)用功用力。三要清醒認(rèn)識集團(tuán)所處的區(qū)域競爭環(huán)境，始終抓好當(dāng)下、謀好長遠(yuǎn)。李永剛指出，晉南地區(qū)鋼企收購重組引發(fā)的區(qū)域底價(jià)策略及周邊市場的區(qū)域保護(hù)政策，加劇了我們目標(biāo)市場的競爭壓力，我們要高度重視這種競爭環(huán)境的嚴(yán)峻性，切實(shí)做好系統(tǒng)成本控制工作，不盲目樂觀、不掉以輕心，避免“溫水煮青蛙”，以更加聯(lián)合的思想、更加契合的意識做好內(nèi)部管理工作。
董事長楊海峰在講話中肯定了集團(tuán)各單位一季度工作。他指出，集團(tuán)各單位在一季度都做了大量工作，經(jīng)營工作取得了近幾年來最好的成績，形勢喜人，值得肯定。要保持清醒頭腦，集團(tuán)各主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門要主動作為、統(tǒng)一籌劃，合力解決當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題，進(jìn)一步提升集團(tuán)競爭力。就二季度工作，楊海峰從十個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)。一要科學(xué)生產(chǎn)，加大品種調(diào)整與產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的銜接力度,努力解決市場滿足率問題；二要強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，統(tǒng)籌好供應(yīng)、銷售等各環(huán)節(jié)，確保在競爭加劇的西部區(qū)域市場不掉隊(duì)；三要進(jìn)一步降低負(fù)債率，在債轉(zhuǎn)股及補(bǔ)充資金等方面實(shí)現(xiàn)突破；四要加快推進(jìn)韓城區(qū)域資產(chǎn)重組工作；五要解決好法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題，確保有法律風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的地方就有責(zé)任落實(shí)；六要加強(qiáng)并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效產(chǎn)品的市場占有率；七要有針對性地發(fā)展支持非鋼板塊，扶優(yōu)扶強(qiáng)，在非鋼產(chǎn)業(yè)方面有所突破；八是“關(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮關(guān)鍵作用、帶頭作用，層層傳導(dǎo)壓力，承擔(dān)責(zé)任；九是緊盯安全環(huán)保工作不放松；十要堅(jiān)持剛性考核，夯實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門作用。楊海峰最后強(qiáng)調(diào)，追趕超越目標(biāo)是集團(tuán)今后很長一段時(shí)間工作的主基調(diào)，追趕超越方案是今后很長一段時(shí)間集團(tuán)抓各項(xiàng)工作的重要載體，各單位要高度重視，提前制定目標(biāo)方案，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上半年時(shí)間效益雙過半奠定良好基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)。
會上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就規(guī)范結(jié)算、合同接口、賬務(wù)管理、廢鋼收購、管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用、企業(yè)信譽(yù)維護(hù)、資金使用等工作提出了要求。集團(tuán)供應(yīng)生產(chǎn)部、營銷部、財(cái)務(wù)部、資金中心、運(yùn)營改善部及各子公司匯報(bào)了三月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況及存在的問題，提出了下一步工作的對策和措施。（雷利）
