3月1日，陜鋼集團經(jīng)營管理委員會2017年首次（擴大）會議在集團本部召開。會議聽取了元月份經(jīng)濟運行分析會重點問題落實情況的匯報，研究了相關(guān)事項，并就集團近期重點工作進行安排部署。
集團黨委書記李永剛在會上講話。他對會議上提出的廢鋼采購、資產(chǎn)重組等問題給予了明確答復，要求落實既定方針不動搖。他肯定了2017年集團各單位開局工作，認為各單位開局工作動手早、抓得緊，達到了基本預期。他同時指出，要正視在資金保障、資源統(tǒng)籌、系統(tǒng)協(xié)同、穩(wěn)定順行、細實管理等具體工作中存在的問題，著眼集團綜合效益，在資金保障、高爐穩(wěn)定、綜合管理精細等方面下功夫，把有限資源整合落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效益最大化。
李永剛要求，一要保持清醒頭腦，聚焦系統(tǒng)降本。要對市場有強烈的機遇意識，揚鞭趕馬、爭搶日月、不失時機，努力把我們的工作成果轉(zhuǎn)化為集團經(jīng)濟效益；要對形勢有理性科學的判斷，不頭腦發(fā)熱，不盲目樂觀，向最壞處打算、向最好處努力；對管理要始終心懷不滿，緊盯供銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，認真學習邯鄲經(jīng)驗，向小、細、實處抓，切實把全面預算管理從文件落實到實踐中。二要不忘立補短板，緊盯既定目標。要切實在解決存在問題上下工夫，切實在精細管理、提升非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平上下功夫，切實在增強領(lǐng)導干部的執(zhí)行力、落實力上下功夫，不折不扣完成全年目標任務。三要切實改變作風，提高管理效能。要進一步發(fā)揮各級經(jīng)理辦公會職能，增強管理自主性，提高決策效率；切實改變會風文風，開管理之新風，樹簡潔管理之道；切實建立簡約干凈的陜鋼人際關(guān)系，不搞矛盾、不搞內(nèi)耗；講規(guī)矩、守紀律，講好陜鋼故事，傳正陜鋼聲音，辦妥陜鋼事情，踐行以“正”為核心內(nèi)容的風清氣正的企業(yè)文化。
集團董事長楊海峰要求，要按職責職能認領(lǐng)問題，切實解決在物流、供應、設備運行、資金等方面存在的不足；要堅持底線原則，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)等方面嚴格把關(guān)，切實補齊工作短板，釋放產(chǎn)能搶抓市場堅定不移；凡事預則立，要以高目標保證任務的完成，把3月份預測目標納入季度考核，努力爭取上半年預測目標的實現(xiàn)；要高度重視供應、計劃、行政效能等方面存在的不足，突出抓好整體效益；要處理好結(jié)算業(yè)務，著眼大局，實現(xiàn)利益最大化；要按照指標嚴把廢鋼采購標準，保證廢鋼供應質(zhì)量。
集團總經(jīng)理楊世禮要求，對于經(jīng)營預測，要重考核、有計劃、有目標，立足實際和市場，不盲目樂觀；要眼睛向內(nèi)從自身抓起，切實解決自身管理問題，充分調(diào)動員工工作積極性；要推動資源的均衡有效配置，尤其在廢鋼驗收工作上要堅持原則，保證質(zhì)量和安全；要做好工資延遲發(fā)放的談心談話工作，確保大局穩(wěn)定；持續(xù)做好安全環(huán)保等工作。
集團分管領(lǐng)導分別就安全環(huán)保、高爐順行、供應計劃、廢鋼采購、結(jié)算、資金保障、質(zhì)量控制、成本管理等工作提出了建議和要求。
會議對集團一季度、上半年、全年經(jīng)營情況進行了預測，研究了加快推進結(jié)算中心工作、韓城地區(qū)資產(chǎn)重組等事宜，通報了有關(guān)工作。（雷利）
