10月11日下午，陜鋼集團在本部召開9月份經濟運行分析會，對集團公司9月份生產經營運行特點及不足進行了分析，對四季度經濟形勢進行了研判，對10月份生產經營工作進行了安排部署。集團公司在家領導、機關各部門負責人，各子公司黨政主要領導及經營管理部門負責人參加了會議。會議由集團黨委書記李永剛主持。
李永剛作了重要講話，他首先代表集團公司黨政對全體干部職工今年以來的辛勤付出表示感謝，并對基層單位經濟運行工作進行了點評。對于前9個月經濟運行的總體評價，他認為成績是第一位的、趨勢是向好的。對于下一步的工作，他提出了四點要求：第一，正確看待今年以來經營工作，正確看待9月份的經營工作，進一步增強做好經營工作的信心。第二，深刻認識行業(yè)形勢的復雜性、嚴峻性、長期性，要做好長期過苦日子的準備，沉下心來正視存在的問題，把經營工作再向前推動。一是完全成本上升要引起高度重視，二是當前要切實把廢鋼采購當作降本的一項措施來執(zhí)行，三是焦炭采購價格高于全國均價漲幅要引起高度重視，四是銷售要強化對主要區(qū)域市場的占據，五是要重視增效品種的生產，六是要切實強化內控、堵塞管理漏洞，七是強化系統(tǒng)聯動無縫對接、增強問題的內在消化能力，八是切實加強內部協作。第三，切實抓好年底前各項工作。一是聚焦聚力目標任務不動搖，二是強化經營預警、科學指導調控生產，三是在產供銷系統(tǒng)聯動、系統(tǒng)挖潛、系統(tǒng)增效上下更大功夫，四是供應要進一步在穩(wěn)定和降低采購成本、銷售要進一步在穩(wěn)定和提高價格上下功夫，五是要切實做好去產能職工安置、確保大局穩(wěn)定，六是切實抓好安全環(huán)保工作及其他工作。第四，切實加強干部隊伍的管理、監(jiān)督和教育，建設風清氣正的企業(yè)內部生態(tài)環(huán)境。
集團公司總會記師宋天鎖就全年剛性目標考核、財務管理、小企業(yè)改制、明年指標測算等工作提出了要求。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團公司、韓城公司負責人分別對各自9月份生產經營情況進行了分析匯報，對存在的有關問題提出了改進措施和建議。集團公司財務部、運營改善部負責人就集團9月份生產經營指標控制及經濟運行情況做了分析與說明，指出了存在的問題和下一階段的努力方向。
