10月8日下午，陜鋼集團召開視頻會議，全文學習傳達陜煤化集團董事長楊照乾在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上題為《創(chuàng)新驅(qū)動 資本催化 走錯位轉(zhuǎn)型之路》的演講，對照演講精神分析了陝鋼存在的短板，提出了陝鋼轉(zhuǎn)型應把握的重點和當前應做好的主要工作，公司兩級班子成員、部門主要負責人參加了會議。會議由陜鋼集團黨委書記李永剛主持。
李永剛強調(diào)，楊照乾的演講是陝鋼集團明年及更長時間工作的綱領性、指導性文件，集團上下必須深度了解陜煤化集團的發(fā)展戰(zhàn)略、定位、模式和發(fā)展路徑，必須深度融入陜煤化集團發(fā)展格局，必須深度借勢陜煤化集團發(fā)展優(yōu)勢，必須深度推動我們自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。他要求，學習貫徹落實楊照乾演講精神，一是要吃透精神，把握實質(zhì)。要聚焦五方面精神，即深刻領會“遵循邏輯的階段論、揚長避短的優(yōu)勢論、精打細算的成本論、海納百川的開放論”四點深切體會，深刻領會任何一個傳統(tǒng)企業(yè)都必須思考和解答的“戰(zhàn)略定位、發(fā)展模式、實施路徑”三個層面的問題，深刻領會“一源二流”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，深刻領會“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，深刻領會“去雜歸核、優(yōu)化結構，吸納科技、產(chǎn)業(yè)升級，橫排豎寫、延伸能源鏈，循環(huán)供給、拓展材料系，技術引領、錯油煤化，資本運作、高位嫁接”的六條轉(zhuǎn)型升級路徑。二是要吃透自身短板，把握轉(zhuǎn)型重點。對照演講分析陝鋼存在的差距，把轉(zhuǎn)型升級重點放在“干部觀念、管理方式、組織結構、科技研發(fā)、體制機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化”等轉(zhuǎn)型升級上。三是要聚精會神干事，抓好年前各項工作。當前要重點抓好六項重點工作，即不折不扣完成全年目標任務，切實抓好以經(jīng)營為導向的生產(chǎn)組織科學調(diào)控，切實抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，切實抓好工會和兩級黨委換屆工作，切實抓好“兩學一做”學習教育，切實抓好職工工資的追趕工作。
楊海峰在講話中指出，認真學習貫徹落實楊照乾董事長演講精神，既是對我們工作安排部署的落實，也是對啟動今年四季度工作及正在推進的“十三五”發(fā)展規(guī)劃具有現(xiàn)實的指導意義。他首先解讀了楊照乾演講的主要精神，對照演講要求深刻分析了陝鋼目前存在的“‘十三五’’做強做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新驅(qū)動新認識、對外協(xié)作、戰(zhàn)略定位、技融雙驅(qū)、優(yōu)化結構、科技創(chuàng)新體制、錯位發(fā)展、資本運作等”十個方面的差距，要求集團本部及各子公司要系統(tǒng)研究形成全面貫徹落實楊照乾董事長演講精神實施方案，重點對貫徹落實演講精神提出了六項具體工作并落實了責任、明確了時限：一是統(tǒng)一思想認識，要層層學習動員，做到知行合一，更好地貫徹到陝鋼各項工作及“十三五”規(guī)劃中去。二是建立健全科技創(chuàng)新和投融資體制，發(fā)揮集團公司和地方政府兩個優(yōu)勢加快推進。三是優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、組織、員工結構，盡快研究形成專題方案。四是堅持對外合作，以開放的心態(tài)和開放的組織邊界去吸納、集成和自主創(chuàng)新。五是盤活資源，抓緊推進債務資產(chǎn)重組等工作。六是協(xié)同發(fā)展，積極向陜煤化集團兄弟企業(yè)對標學習，全面融入到陜煤化產(chǎn)業(yè)“一源二流”發(fā)展戰(zhàn)略中去，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、展現(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢、發(fā)揮協(xié)同效益。
會上，陜鋼集團總經(jīng)理楊世禮全文傳達了楊照乾董事長在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上題為《創(chuàng)新驅(qū)動，資本催化，走錯位轉(zhuǎn)型之路》的演講。
