7月12-14日，陜鋼集團董事長楊海峰、副總經理許曉增一行到新疆八一鋼鐵有限公司走訪商談合作。
7月12日下午，新疆八鋼董事長肖國棟、副總經理柯善良與楊海峰進行了座談。雙方對各自企業(yè)的基本情況及下一步工作計劃做了簡單介紹，重點就目前的鋼鐵市場形勢、資金運作、化解過剩產能、供給側結構性改革及營銷模式等方面進行了深入探討，并就共同穩(wěn)定區(qū)域市場達成了初步合作意向。
7月13日，楊海峰、許曉增與酒鋼集團副總經理、酒鋼宏興董事長程子建，新疆八鋼副總經理柯善良等人進行了座談，在充分交流溝通之后，達成兩個方面共識：一是陜鋼集團、酒鋼集團、新疆八鋼、包鋼集團四方建立高層之間的定期互動機制，約定半年會面座談一次，首次定于9月在西安會面，形成長期業(yè)務溝通交流態(tài)勢，共同維護區(qū)域市場；二是針對八鋼貼牌沖擊西安、蘭州、西寧市場，四方按照品牌形成一定的價格差異，并根據(jù)市場形勢，遇漲則漲、遇跌則跌，積極應對當前嚴峻的行業(yè)形勢，實現(xiàn)西部鋼企的脫困發(fā)展。
隨后，楊海峰一行到新疆八鋼煉鐵廠、軋鋼廠和金屬制品廠進行了現(xiàn)場參觀，并對新疆、甘肅、青海有關市場進行了考察調研。
在走訪八鋼中，還了解到，八鋼目前采用先進的扁平式管理模式，形成了三個管理層次：集團公司負責決策，各子分公司負責控制成本、創(chuàng)造利潤，分廠負責生產。同時全面推行作業(yè)長制取代原來的車間制，分廠不設科室，只設專業(yè)工程師，管理人員大大減少而管理效率明顯提高。對財務、采購以及各單位三產實行集中規(guī)范管理。同時大力加強信息化建設，建成了辦公自動化系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，大大提高了工作效率。目前，八鋼還計劃分流一半人員，利用閑置資源做城市化服務和物流等，進一步降低生產成本和拓展業(yè)務范圍。這種經營模式，值得陜鋼集團學習和借鑒。（閔海建）
