為大力推進(jìn)近期扭虧脫困重點(diǎn)工作按時、按質(zhì)完成，9月10日，陜鋼集團(tuán)召開黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議，聽取相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)具體工作進(jìn)展情況匯報，并對下一步工作推進(jìn)情況進(jìn)行安排。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰主持。
會議聽取了相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對“銷售統(tǒng)管、資金統(tǒng)管、財(cái)務(wù)報表合并、9月份利潤目標(biāo)控制、生產(chǎn)運(yùn)營、責(zé)任考核”等六方面扭虧脫困重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報，與會各領(lǐng)導(dǎo)就工作如何更好開展一一進(jìn)行了討論，并提出了具體意見和建議。會議對扭虧脫困各項(xiàng)工作下一步的推進(jìn)進(jìn)行了安排并提出了要求。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛做了五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是要把握好對重點(diǎn)工作的原則性要求，“四統(tǒng)管”方面要以陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在陜鋼扭虧脫困會議上的講話精神為指導(dǎo)，注重時效性，加快推進(jìn)，穩(wěn)妥銜接順暢過渡；報表合并方面要加快推進(jìn)速度，遵循陜煤集團(tuán)要求辦理；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方面要領(lǐng)悟和維護(hù)好“虧損最小、大局穩(wěn)定”的原則，強(qiáng)化年度大指標(biāo)和月度小指標(biāo)意識，嚴(yán)控虧損。二是責(zé)任考核工作要堅(jiān)持年度考核與分階段考核相結(jié)合的原則。三是全口徑人力資源優(yōu)化工作要科學(xué)有序壓減用工總量。四是要做好改革中的思想工作，做到思想統(tǒng)一、隊(duì)伍和大局穩(wěn)定、執(zhí)行和落實(shí)有力。五是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)“四統(tǒng)管”、推動改革的要求上來，態(tài)度上要積極、行動上要迅速，嚴(yán)禁從個人、小集團(tuán)和局部的利益出發(fā)做有悖于改革的事。
陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰肯定了一周以來扭虧脫困工作的開展情況，要求進(jìn)一步按照既定部署扎實(shí)推進(jìn)。對下一步的工作，他提出：一是在抓好9月份工作落實(shí)的同時，提早考慮10月份工作；二是要進(jìn)一步分解《陜鋼集團(tuán)三年扭虧脫貧解困方案》，并著手制定明年重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；三是要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型進(jìn)度。他同時提出了新形勢下兩個主業(yè)單位的工作指導(dǎo)原則：以“生產(chǎn)成本最小化，財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”為指導(dǎo)，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作，做到“一個降低，兩個提高，三個保障，四個優(yōu)化”。“一個降低”，即降低生產(chǎn)成本；“兩個提高”，即提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、提高員工綜合素質(zhì)；“三個保障”，即安全保障、質(zhì)量保障、環(huán)保保障；“四個優(yōu)化”，即企業(yè)能源優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職工待遇優(yōu)化。
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y就如何更好地統(tǒng)一銷售區(qū)域市場、強(qiáng)化資金統(tǒng)收統(tǒng)調(diào)、優(yōu)化生產(chǎn)組織等工作提出了具體措施。
