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    4月20日，陜鋼集團召開黨政聯席會，專題研究安排部署陜煤化集團一季度經濟運行分析會精神，特別是對陜煤化下發(fā)的《關于應對當前經營形勢的二十二條措施》進行了研究討論，制定了落實二十二條措施的分解表，并明確了具體要求，指出了具體的舉措、責任和時限，要求各單位、部門逐一推進、細化落實，齊心協力開足馬力奮戰(zhàn)二季度，力爭實現上半年時間任務“雙過半”目標。
    董事長楊海峰對集團公司近期重點推進的龍鋼公司脫貧解困工作、建立監(jiān)測報表體系、強化經營集團化等八項工作給予了肯定，同時就近期的工作進行了安排：一是必須樹立主動作為的意識，認真履職盡責；二是監(jiān)測核算分析要常態(tài)化，力求準確、科學；三是注重抓好結果性指標、過程性指標和督辦工作，保證集團的組織績效考核工作落地；四是要認真落實好婁勤儉省長主抓的《陜西鋼鐵產業(yè)升級方案》中的相關要求，并同步制定好集團公司產業(yè)升級規(guī)劃、環(huán)保規(guī)劃、物流規(guī)劃等；五是要求龍鋼公司加快項目收尾工作，盡快滿負荷生產。
    黨委書記李永剛指出，不折不扣地落實好陜煤化集團一季度的經濟運行分析會精神，首先要打破僵化和固化的思想觀念，上下齊心協力攻堅克難；其次要下決心推動改革措施的落地，切實優(yōu)化供應、生產、銷售鏈條，敢于打破鏈條進行流程再造；三是機關部門要扭住重點工作抓落實，要有辦法和招數，要敢于較真、動真，始終圍繞抓典型求突破；四要圍繞“二十二條措施”，認真抓好集團“三會”精神及改革決定的貫徹落實，用問題導向強化檢查，推進工作。（梁子）