2015年，是陜鋼集團龍鋼公司鋼鐵美麗花創(chuàng)建三年規(guī)劃本質化推進顯現(xiàn)成效的一年。新年伊始，該單位按照“大標桿引領，小標桿支撐”的創(chuàng)建模式，充分發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，將專業(yè)管理與創(chuàng)建工作有效融合，在樹立了煉鋼廠鋼花創(chuàng)建標桿單位（綜合標桿）、煉鐵廠鋼花創(chuàng)建設備管理示范單位、軋鋼廠鋼花創(chuàng)建現(xiàn)場管理示范單位（專業(yè)小標），基礎上，全面掀起創(chuàng)標建模推動創(chuàng)建的熱情。
現(xiàn)場治理立足高點。按照“6S”管理在做好日常治理的同時，2014年，陜鋼集團龍鋼公司搶抓陜煤化集團對標現(xiàn)場會及年度客戶答謝會有利契機，對公司各主干道進行綠化、美化。全面啟動環(huán)境綜合整治專項活動，圍繞“查清紙條子、清好路口子、管好排口子、蓋好料堆子、盯住車輪子、清潔廠院子”六項重點工作扎實推進，對區(qū)域設備定點、擺放注入“四項技術”應用，實施車輛準入管理，完成道路劃線、安裝道路指示牌，所有管道按色彩管理要求著色，并標明介質流向?，F(xiàn)場治理檢查高標準、高要求，現(xiàn)場面貌煥然一新。
素質提升循序漸進。創(chuàng)新人力資源管理思路，提出“123”人力資源管理模式，建設2個培訓基地、3個技師工作室，完善后備干部人才庫，制定培養(yǎng)計劃，開展“干部上講臺”、“書記講黨課”活動，不斷提升干部職工綜合素質。剪輯教育視頻38部，成立文明稽查，引導規(guī)范職工文明言行，開展“感動龍鋼”十大年度人物，社會主義核心價值觀培育初見成效。
管理規(guī)范順瓜摸藤。為有效落實日常管理舉措，公司扎實推進以“五化”為核心的準軍事化管理，按照“順瓜摸藤刨根”思路狠抓“五化”檢查。各單位以“五化”為抓手，提煉各具特色的管理模式，煉鋼廠利用“加減法”開展區(qū)域綜合評定；昌龍公司以“十四制”完善機制，拉動專業(yè)管理；設備管理中心形成推進路線圖；煉鐵廠創(chuàng)新TPM機制；西軋廠開出“包片到人”大處方；軋鋼廠以現(xiàn)場是展廳開展綜合整治，有效堵塞管理漏洞，夯實管理基礎。
形象塑造靈活多樣。抓住各種機會展示龍鋼形象，尤其是在年度客戶答謝暨訂貨會上，精彩的鑼鼓表演和文藝匯演不僅彰顯了團隊士氣，更使客戶對龍鋼從內到外有了全新的認識。同時，公司充分發(fā)揮五大平臺優(yōu)勢，加大內外宣傳，出刊《龍門鋼鐵》25期，播出《鋼城新聞》54期，剪輯制作各類宣傳片、專題片46部，出刊企業(yè)文化系列叢書6本，改造單身公寓4幢，全面提升企業(yè)內外形象。
提質增效創(chuàng)新驅動。組織各類崗位創(chuàng)新活動和勞動競賽，將干部職工的智慧凝聚到降本增效具體工作之中，去年收集崗位創(chuàng)新項目281項，金點子42項，年創(chuàng)效1600余萬元。創(chuàng)新對標模式，提出對標管理“兩個層次兩大內容”，公司和各單位共同從項目對標和創(chuàng)標建模入手，實現(xiàn)產(chǎn)品質量、成本指標、管理水平等的大幅提升，有力推動公司降本增效工作。（閆黎）
