近日，集團公司狠抓作風建設(shè)、強化落實執(zhí)行，以硬舉措推動全體干部員工在多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中扛起新?lián)?，展現(xiàn)新作為。
“一些單位日常管理還不到位，長時間存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象；一些干部的工作作風還不過硬，對照年初集團公司要求的作風建設(shè)“十個精神”“六種意識”，尤其是在“馬真精神”“釘釘子精神”“細節(jié)精神”等方面做得遠遠不夠┄┄”主要領(lǐng)導(dǎo)一針見血地指出了當前企業(yè)作風建設(shè)中存在的問題，要求全體干部職工深刻反思，不斷改進提高。
作風建設(shè)，“作”就是作為、行為；“風”就是經(jīng)常性、一貫性、普遍性。作風，就是指在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的態(tài)度或行為風格。加強作風建設(shè)的關(guān)鍵，就是要在企業(yè)內(nèi)部營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、真抓實干、時不我待的緊張氛圍，增強廣大干部員工的使命感、責任感和緊迫感，推動機關(guān)轉(zhuǎn)作風、抓落實、接地氣，真正把經(jīng)營管理龍頭舞起來。
把作風建設(shè)引向深入，就要貫通思想鏈、壓實責任鏈、扣緊監(jiān)督鏈。要加強管理，在日常管理中不斷加強員工的思想教育，了解每個員工的秉性特點，分類施策進行引導(dǎo)。要堅持部門工作碰頭會機制，通過碰頭會上情下達、下情上傳，并以會代訓(xùn)，幫助提高。要加強員工的培訓(xùn)和考核，監(jiān)督員工日常加強個人自學(xué)，堅持帶著問題學(xué)，堅持立足本職學(xué)，堅持面向未來進步成長學(xué)，形成良好學(xué)習(xí)、爭氣、爭先氛圍；要建立工作監(jiān)督考核機制，壓緊壓實工作責任，激勵先進，鞭策后進，促進全員強作風、勇?lián)?、抓落實、提效能?/span>
作風建設(shè)永遠在路上。要把作風建設(shè)根植于日常業(yè)務(wù)工作中，通過業(yè)務(wù)工作來檢驗單位、部門和個人作風建設(shè)是否過硬。要強化責任擔當，教育引導(dǎo)員工珍惜工作崗位，對職責范圍內(nèi)的工作主動承擔、敢于負責，不推諉扯皮、不上交矛盾，養(yǎng)成每天下班前總結(jié)反思、日清日結(jié)的良好習(xí)慣，對部署的工作抓緊抓好，把自己分內(nèi)的工作做到最優(yōu)，把真抓實干的作風落實到工作的各個環(huán)節(jié)。
作風就是形象、作風就是力量、作風就是未來。我們要拿出刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的勇氣，抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，全力轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作標準，增強工作責任心，集中心思“想干事”，本領(lǐng)盡出“干成事”，加強協(xié)同配合，樹牢“一盤棋”思想，人員與人員之間、部室與部室之間、部室與單位之間都保持密切溝通交流，真正做到嚴起來、緊起來、實起來，形成工作合力，共同匯聚起打贏硬仗推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的磅礴力量！
