陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責(zé)任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，圍繞“經(jīng)營提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)增效”兩大抓手，通過對標管理、項目制管理等多項舉措，著力提升多元產(chǎn)業(yè)盈利能力和核心競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
努力增收創(chuàng)效，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓穩(wěn)健高效運營。以自產(chǎn)礦、鋼材加工、固廢產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展為重點，在守牢安全環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，進一步擴能、增產(chǎn)、降本、提質(zhì)，鞏固企業(yè)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進良好態(tài)勢。陜鋼集團所屬單位龍鋼集團公司積極貫徹落實“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”生產(chǎn)經(jīng)營工作十六字要求，積極組織粗精礦供應(yīng)穩(wěn)定生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，推進綠色智能示范標桿礦山建設(shè)，扎實推進礦山交替下降開采作業(yè)，確保每月自產(chǎn)礦3萬噸以上目標任務(wù)實現(xiàn)。深化鋼加板塊與大型建筑用鋼客戶及戰(zhàn)略客戶合作，強化終端市場的調(diào)研和推進能力。同時，優(yōu)化固廢銷售市場化銷售策略，開拓內(nèi)外部營銷渠道，全力實現(xiàn)“產(chǎn)銷平衡100%”，固廢轉(zhuǎn)化量超額完成進度計劃。開展資源盤活、多維輻射“一企一策”精準發(fā)力，同時著力在提質(zhì)增效、費用管控和經(jīng)營效率上狠下功夫，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中難點、堵點、重點工作，組建了32個項目專班，強化專項激勵，深挖生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)隱形效益，打贏多元產(chǎn)業(yè)與人財物協(xié)同聯(lián)動的降本增效攻堅戰(zhàn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營指標改善，推動各項指標穩(wěn)中有進。截至目前，營業(yè)收入同比增幅29%，利潤完成年計劃的110%。
加快產(chǎn)業(yè)培育，拓寬多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新賽道”。按照陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“要提升項目投資新動力”的相關(guān)要求，陜鋼集團持續(xù)推動投資項目全流程管理，全面做好“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、優(yōu)布局、防風(fēng)險、強管理”工作，堅持以項目建設(shè)帶動轉(zhuǎn)型升級。圍繞鋼材深加工龍騰智能制造基地建設(shè)、陜鋼桑樹坪鎮(zhèn)10萬千瓦風(fēng)電新能源項目、150萬噸鋼鐵渣粉項目、高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目、180萬噸/年尾礦綜合利用項目等持續(xù)取得新進展。鋼渣3D打印項目二條生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，基本具備了小型建筑與構(gòu)件物、可移動輕鋼建筑、市政設(shè)施、景觀、藝術(shù)5大類10余種產(chǎn)品的獨立打印及安裝能力，各項目建設(shè)高效推進，進一步加快了陜鋼集團產(chǎn)業(yè)培育，推動了多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，陜鋼集團將積極貫徹落實好陜煤集團各項決策部署，創(chuàng)新管理舉措，不斷提升多元產(chǎn)業(yè)盈利能力和核心競爭力，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
