8月8日上午，龍鋼集團(tuán)在西安辦公樓302會(huì)議室以視頻會(huì)議形式召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面剖析，對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
龍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊召朋在會(huì)上講話。他要求：一是要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)發(fā)力，一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍繞經(jīng)營(yíng)效益干，全方位統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是要突出重點(diǎn)，圍繞主線，發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)培育雙輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移打造非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。三是要持續(xù)做好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金、產(chǎn)業(yè)投資、安全環(huán)保疫情防控等風(fēng)險(xiǎn)防控工作。四是不斷深化“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，班子堅(jiān)持走到生產(chǎn)第一線，干部深入經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移地深化細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、問(wèn)責(zé)問(wèn)效體系，保障非鋼作風(fēng)精神，保證非鋼高質(zhì)量發(fā)展。以改革文化為引領(lǐng)刀刃向內(nèi)、自我革命、自我凈化、自我提升。
龍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理樊定民對(duì)新能源專班工作推進(jìn)、鋼加公司營(yíng)銷體系建設(shè)及產(chǎn)品宣傳推廣、移動(dòng)式加工廠房建設(shè)、品牌輸出、球團(tuán)礦定價(jià)模式等工作進(jìn)行了具體安排。就管理工作他要求：一是機(jī)關(guān)人員要通過(guò)對(duì)崗位工作職責(zé)的梳理，明晰工作內(nèi)容、暢通工作流程、檢驗(yàn)工作效果。二是各生產(chǎn)單位要積極向主業(yè)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)日常基礎(chǔ)管理工作。三是緊盯既定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目制管理工作。四是層層分解夯實(shí)后幾個(gè)月目標(biāo)任務(wù)，以月保年，確保年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。五是抓好新工安全培訓(xùn)，確保新工安全上崗。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞下一階段工作做了要求和部署，要求各單位要履職盡責(zé)，自我加壓，迎難而上，做好后期措施的落實(shí)落地，全力以赴奮戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議對(duì)各單位7月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了復(fù)盤分析；各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)計(jì)劃指標(biāo)未完成原因、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題及下一步改進(jìn)落實(shí)舉措進(jìn)行了分析匯報(bào)。
