一季度，龍鋼集團公司深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營模式，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，踐行改革文化，強化正向激勵，抓細抓實各項工作，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1322萬元，完成進度計劃的133%，實現(xiàn)了首季開門紅，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)擂響了奮進戰(zhàn)鼓，吹響了嘹亮號角。
立排頭，聚焦聚力帶頭干
龍鋼集團公司堅決貫徹“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”的工作機制，堅定不移推進干部任期制和契約化管理，以董事會契約關(guān)系為基礎(chǔ)，剛性推行任期制和契約化管理的市場化管理機制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和模范帶頭作用的積極性和主動性，率先掛帥出征引領(lǐng)干部揭榜。不斷完善干部管理“1+N”管理體系構(gòu)建，制定了《科級以上管理人員末位調(diào)整和不勝任退出辦法》《后備干部掛職實施細則》等5項干部管理制度，在科級及以上管理人員中實行末位調(diào)整、不勝任退出機制，強化崗位績效考核，激發(fā)科級及以上管理人員充分發(fā)揮參謀助手、管理協(xié)調(diào)、推動落實等職能作用。
抓時機，核心板塊搶機遇
鋼加板塊持續(xù)深化“圍繞訂單干，圍繞利潤干”思路，抓大搶小，穩(wěn)強補弱，多措并舉，不斷強化銷售工作，形成加工業(yè)務(wù)突出、貿(mào)易業(yè)務(wù)成熟的復(fù)合型業(yè)務(wù)渠道結(jié)構(gòu);干群合力，加大網(wǎng)籠生產(chǎn)協(xié)調(diào)，加工網(wǎng)籠760噸，最高日產(chǎn)量52噸，創(chuàng)今年日產(chǎn)量新高；
大西溝礦業(yè)公司圍繞國內(nèi)礦供應(yīng)目標，強化與主業(yè)公司的資源確認，深化合作渠道，強力拓寬資源渠道和創(chuàng)新盈利模式，持續(xù)增強國內(nèi)礦資源掌控和保障力，適時開展自營貿(mào)易，增量創(chuàng)效；固廢板塊持續(xù)健全固廢統(tǒng)銷管理體系，建立與主業(yè)協(xié)同的產(chǎn)銷銜接溝通機制和環(huán)保責任落實清單；積極推動與冀東水泥、生態(tài)水泥等下游戰(zhàn)略合作，不斷拓展、開發(fā)固廢新產(chǎn)品市場，實現(xiàn)產(chǎn)品增值增效；貿(mào)易板塊簽署了“13445”項目鋼材配供合同，為實現(xiàn)首季開門紅和全年任務(wù)目標完成提供有力保障。
轉(zhuǎn)思想，改革創(chuàng)新展活力
今年以來，龍鋼集團緊盯重點指標、重點項目及重點工作，嚴格工資備案制，健全完善“四類層”工資分配體系、KPI指標設(shè)置體系，著力深化管理機制改革，有效發(fā)揮績效考核的杠桿和導(dǎo)向作用。
推行主管領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)清單制管理，通過月度述職、季度通報，領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)等方式將“三會”重點工作分解到人，嚴格按照契約化要求，按月推進工作。
對各項重難點工作全面實行項目制管理，建立跟蹤督導(dǎo)、成果評價及獎懲機制。針對產(chǎn)業(yè)培育項目、業(yè)務(wù)拓展重點等制定集團級項目清單23個，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔任項目掛帥領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用，全體干部員工揭榜推進，實現(xiàn)了項目管理專班成員、干部職工隊伍的“崗責權(quán)利效”捆綁，扎實推進各項工作落實落地。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，高質(zhì)量發(fā)展的航線已經(jīng)明確，非鋼產(chǎn)業(yè)的巨輪正在乘風破浪前行，龍鋼集團公司將深入踐行改革文化，貫徹“忠誠、團結(jié)、爭先、精進”的非鋼精神，扎實推進各項工作落實落地，以時不待我的緊迫感，只爭朝夕的精氣神，再接再厲，用實干實績促非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
