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     近期以來，龍鋼集團(tuán)紅光物流多措并舉，增強(qiáng)鋼材銷售、住宿餐飲、加工配送等業(yè)務(wù)板塊競爭力。
    一是鋼材銷售方面，根據(jù)年計劃月任務(wù)量，全員努力加強(qiáng)市場開發(fā)意識，積極開拓市場，力爭完成既定指標(biāo)任務(wù)。
    二是金匯賓館經(jīng)營方面，著力提高全員營銷意識，不斷提高管理人員、服務(wù)員工的服務(wù)水平，提高賓館的美譽(yù)度。餐飲部下大功夫提高菜品質(zhì)量，做出特色菜，適時推出時令新鮮菜、工作餐、工薪特價菜等，提高散客的就餐率；大力開發(fā)包席客戶；繼續(xù)挖掘高端客戶，擴(kuò)大和鞏固中低端客戶，形成穩(wěn)定的客戶群；繼續(xù)開發(fā)會議、旅行社等團(tuán)隊客戶；加強(qiáng)采購供應(yīng)工作，在保質(zhì)保量的前提下，進(jìn)一步降低原材料成本。
    三是加工配送方面，依據(jù)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神制定方案，緊隨物流東庫區(qū)10、11號庫以及桁架生產(chǎn)線的建設(shè)，協(xié)助倉管部做好東部貨區(qū)的鋼材倉儲、吊運(yùn)工作。并積極圍繞桁架生產(chǎn)，努力做好前期市場調(diào)研、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品制作流程及有關(guān)事項的拓展工作，全方位增加營業(yè)收入，控制點滴的成本與費用，以完成全年計劃任務(wù)。
    四是管理提升方面，統(tǒng)一全員思想，形成團(tuán)結(jié)一心，奮力一搏的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍；以預(yù)算管理為主線，以資金的價值配置為核心，進(jìn)一步盤活現(xiàn)存資金總量，以應(yīng)對市場變化；不斷積極開拓市場，整合周邊倉儲資源，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本意識，特別是對資金成本的控制，加強(qiáng)融資接觸，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)提供保障。