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集團(tuán)公司強(qiáng)化車(chē)輛管理降本增效
發(fā)布日期:2015-04-21    
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     近期,針對(duì)集團(tuán)公司目前公車(chē)管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步對(duì)車(chē)輛管理相關(guān)制度及操作流程進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范。一是進(jìn)一步界定了集團(tuán)公司車(chē)輛管理科工作職責(zé),進(jìn)一步明確和細(xì)化了公車(chē)管理人員和駕駛員的工作職責(zé);二是在車(chē)輛管理方面,對(duì)車(chē)輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、加油等流程逐步細(xì)化,所有車(chē)輛的維修、加油必須經(jīng)一把手和車(chē)輛管理科審批通過(guò);三是為便于統(tǒng)一管理,規(guī)定車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修和實(shí)行下班入庫(kù)制;四是進(jìn)一步明晰了車(chē)輛事故責(zé)任,明確了駕駛員在車(chē)輛安全事故損失部分中所承擔(dān)的責(zé)任比例,進(jìn)一步細(xì)化可控費(fèi)用管理,有效降低管理費(fèi)用。  (雷軍  張生虎)