在4月7日集團(tuán)公司周例會上，集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，要求集團(tuán)上下要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識,切實結(jié)合自身實際，主動作為，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定、順行。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下必須明確，企業(yè)不盈利就沒有發(fā)展動力，為企業(yè)創(chuàng)造效益是所有干部職工最基本的職責(zé)。董總就近期工作作了4點要求，一是指出從4月上旬的業(yè)績來看，經(jīng)營不是很理想，這既有客觀原因也有主觀因素，他要求各單位、各部門在應(yīng)對目前形勢上多作為，做好本職工作；二是從節(jié)假期間全國安全事故的發(fā)生上，要求引起高度警覺，繃緊安全弦，落實好安全工作，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、穩(wěn)定、順行；三是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，特別是鋼市形勢，要求全員要高度重視經(jīng)營工作，黨政工團(tuán)、全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，靜下心來做好本職工作，要有信心、有決心，積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜變化的大形勢。他指出，各單位、各部門面臨的問題和矛盾都不一樣，各單位主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，要把責(zé)任擔(dān)起來，不能一味地把矛盾和問題往上交。各級領(lǐng)導(dǎo)都要深思如何突破現(xiàn)狀，找到存在問題的癥結(jié)，著力解決問題，積極把工作抓出成效，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；四是要做好業(yè)務(wù)循環(huán)和銜接工作。在盤活資金的同時，積極做好清欠工作和融資工作。
會上，集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)首先對集團(tuán)公司上周召開的第二次民主監(jiān)督評價會予以充分肯定。他說，今年陜鋼集團(tuán)推行長鋼經(jīng)驗，在全集團(tuán)推行民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。按照要求，集團(tuán)已經(jīng)召開了兩次，而且兩次召開的效果好、反響好，也得到了陜鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。成績的取得，與組織這項工作的推進(jìn)辦、評價處的辛勤付出以及相關(guān)單位的積極配合付出是分不開的。特別是第二次民主監(jiān)督評價會在時間緊的情況下，也如期召開并達(dá)到了預(yù)期目的，保證了會議效果。這充分說明工作人員的工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。其次是要求大家明確關(guān)注點。召開民主評價會的目的，不是看會上有幾個項目未通過，也不是看未通過項目在事后處理了幾個人?；顒幽康暮椭攸c是通過這種形式來發(fā)現(xiàn)管理存在的漏洞和問題。從這兩次會議中所反映的問題，說明管理中的確還是有疏忽之處，一些單位的個別中層干部在以往的工作中，對上級文件精神的傳達(dá)不夠，個別職工對上級的指令漠然置之。這些都應(yīng)著重關(guān)注并加以改進(jìn)。一定要通過每月一次民主評價會的召開，真真正正把關(guān)注的重點放在查漏補(bǔ)缺上。這樣才能使管理更加規(guī)范、更加科學(xué)合理、更加有效。最后，他要求未通過項目的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反思，弄清原因，切忌將民主評價會搞成了新的形式主義。
對于本周工作，李書記強(qiáng)調(diào)：一是在鋼市弱勢運(yùn)行中，尋找商機(jī)，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，加大出庫變現(xiàn)。目前鋼材市場仍然是乍暖還寒，經(jīng)營口各位同志也做了很大的努力。要進(jìn)一步主動作為，深入市場調(diào)研，認(rèn)真研判決策，積極創(chuàng)收創(chuàng)效。二是產(chǎn)銷相連，相互配合。西鋼公司全連軋軋線馬上開工生產(chǎn)。一方面希望西鋼公司組織好生產(chǎn)工作，做到安全、穩(wěn)定、順行；另一方面希望營銷口同志盡快將所軋制鋼材變現(xiàn)出庫。三是組織好2015年文明創(chuàng)建暨黨建質(zhì)量體系運(yùn)行部署動員會和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。2015年文明創(chuàng)建暨黨建質(zhì)量體系運(yùn)行部署動員會是部署集團(tuán)全年的文明創(chuàng)建工作和黨建質(zhì)量體系運(yùn)行工作；一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會是對集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營是否按照集團(tuán)公司“三會”上確定的計劃有效的進(jìn)行，面對二季度工作又該如何查漏補(bǔ)缺的一個會議。這兩個會議都很重要。希望相關(guān)部門組織好兩個會議，確保會議開出高效，達(dá)到預(yù)期目的。（馬林慶 王俊妮）
