近年來(lái),龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè),推進(jìn)非鋼事業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)。公司職工始終以高度的主人翁使命感和責(zé)任感,積極投身企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為非鋼事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。去年,我很榮幸參加了5次民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì),每次參加完會(huì),我感慨萬(wàn)千,受益匪淺,讓我充分展現(xiàn)了一名普通職工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督的主人翁精神。
“招標(biāo)過(guò)程中是否有痕跡管理,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些,如何進(jìn)行監(jiān)督把控?”“對(duì)未清欠完成的款項(xiàng)后期有何計(jì)劃措施?”“西鋼是老單位,設(shè)施陳舊,線路老化,目前的安全隊(duì)伍是否能滿足安全監(jiān)督保障?”“鋼加訂單的品種規(guī)格等都不可改變,如何最大化減少浪費(fèi),提高成材率?”……每每回想起職工代表現(xiàn)場(chǎng)向評(píng)價(jià)單位的接連發(fā)問(wèn),問(wèn)題尖銳且切中要點(diǎn),準(zhǔn)備充分的陳述單位臨危不懼,回答認(rèn)真誠(chéng)懇,通過(guò)一問(wèn)一答展示了工作成績(jī),找出了管理漏洞,發(fā)揮了職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)揭短亮丑、促進(jìn)工作的積極作用。每次評(píng)價(jià)會(huì)都能對(duì)各單位采、供、銷(xiāo)等要害崗位人員起到威懾作用,為開(kāi)展好階段性工作營(yíng)造了良好工作氛圍。開(kāi)展民主監(jiān)督評(píng)價(jià)是讓業(yè)務(wù)人員更清白、業(yè)務(wù)事項(xiàng)更清正、業(yè)務(wù)流程更清晰的一副好的保健藥,對(duì)無(wú)病者可以健身,對(duì)有病者可以治病。
每次參與公司職工民主評(píng)價(jià)工作時(shí),都能在充分了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上,使我有機(jī)會(huì)就有關(guān)業(yè)務(wù)操作過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢?cè)u(píng)價(jià)。這是職工代表直接參與企業(yè)管理的有益嘗試和探索,對(duì)于提高龍鋼集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平、不斷規(guī)范各單位從業(yè)人員行為、維護(hù)企業(yè)和職工根本利益,都有著十分現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。每位評(píng)價(jià)團(tuán)成員都是由各單位民主推薦評(píng)選出并經(jīng)集團(tuán)公司組織進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)集中交底培訓(xùn)過(guò)的;加之民主評(píng)價(jià)過(guò)程采用科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制,對(duì)積極發(fā)問(wèn)的職工代表有獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)連續(xù)2次、累計(jì)3次不提問(wèn)的,取消參與評(píng)價(jià)團(tuán)的資格,不斷激發(fā)評(píng)價(jià)人員的積極性和主動(dòng)性,去年的所有民主評(píng)價(jià)會(huì)上沒(méi)有不提問(wèn)的職工代表,這就充分說(shuō)明了評(píng)價(jià)團(tuán)成員整體素質(zhì)水平在不斷提高。
一件事是否能夠成功,關(guān)鍵看有沒(méi)有良好的運(yùn)行機(jī)制。龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施“工會(huì)推進(jìn)、評(píng)價(jià)處調(diào)研、紀(jì)委斷后”三位一體的工作格局,管理上實(shí)現(xiàn)了“工會(huì)搭建平臺(tái),職工代表質(zhì)詢,評(píng)價(jià)處調(diào)研評(píng)價(jià)并形成調(diào)研報(bào)告,紀(jì)委對(duì)未通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)一步調(diào)查,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理”的閉環(huán)管理,為確保職工民主評(píng)價(jià)工作在龍鋼集團(tuán)接續(xù)發(fā)展并取得較好成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。去年以來(lái),龍鋼集團(tuán)克服項(xiàng)目選取面窄和疫情影響等不利因素,堅(jiān)持了民主評(píng)價(jià)會(huì)的常態(tài)化開(kāi)展,內(nèi)容涉及采購(gòu)銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、土地盤(pán)活等全業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。讓依規(guī)辦事、依法治企、用制度管權(quán)管事管人,成為了企業(yè)常態(tài),讓有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、失職要問(wèn)責(zé)、違法要追究的管理責(zé)任體系制度化、規(guī)范化、程序化,讓權(quán)力在陽(yáng)光下有效運(yùn)行,公司上下對(duì)民主評(píng)價(jià)工作在認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)了從觀望應(yīng)對(duì)到積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了評(píng)價(jià)工作的持續(xù)有效開(kāi)展。
“依靠廣大職工的深入?yún)⑴c,接受職工群眾的監(jiān)督”,通過(guò)民主評(píng)價(jià)會(huì),規(guī)范了工作流程,完善了管理制度,堵塞了管理漏洞,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng),提高了工作效率和履職能力,營(yíng)造了“民主、公平、公開(kāi)”的工作環(huán)境,在龍鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期起到了重要作用。(孫亞杰)