“王大拿”的帶班“四字經(jīng)”
———記陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)五工段丁班班長(zhǎng)王宏斌
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日期：20160930 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
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本報(bào)通訊員 白崇高
王宏斌是陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)五工段丁班班長(zhǎng)。他是個(gè)典型的關(guān)中漢子，為人憨厚樸實(shí)，工作起來很有自己的辦法，因此，同事們送了他一個(gè)外號(hào)———“王大拿”。“王大拿”所在的班組共有9人，因工作出色，該班組曾多次獲得分廠和上級(jí)部門的表彰。作為班長(zhǎng)的王宏斌，在2015年陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得技術(shù)狀元稱號(hào)。最近，他又在“鞍鋼杯”第八屆全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，以84.6分的分?jǐn)?shù)取得了轉(zhuǎn)爐煉鋼工全國(guó)第12名的成績(jī)，獲得全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)比武煉鋼工技術(shù)能手稱號(hào)。談及平日如何帶領(lǐng)班組成員開展工作，王宏斌道出了他的帶班“四字經(jīng)”。
嚴(yán)。該廠轉(zhuǎn)五丁班的工作屬于高溫、高危作業(yè)，所涉及的設(shè)備都屬于大型設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜。工作中，王宏斌以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要求班組成員按照設(shè)備技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行細(xì)心點(diǎn)檢，在現(xiàn)場(chǎng)一定要穿戴好勞護(hù)用品。由于爐前溫度高，偶爾有職工做得不好被王宏斌看到了，他便會(huì)嚴(yán)厲指正，并在班后會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)。在王宏斌的嚴(yán)格管理下，班組職工們認(rèn)真做事、用心把關(guān)，確保了班組全年無重大事故，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
細(xì)。王宏斌對(duì)待工作的那份認(rèn)真勁兒在工段上頗有名聲。為了使每天的工作分工、信息分析、故障處理等重點(diǎn)工作做到準(zhǔn)確細(xì)化，王宏斌專門安排人員收集石灰、鐵水、廢鋼等信息。當(dāng)原料發(fā)生變化時(shí)，他及時(shí)通知調(diào)整加入的總渣量和加入時(shí)機(jī)，避免了因操作調(diào)整不及時(shí)導(dǎo)致噴濺、返干、過程不穩(wěn)定、各項(xiàng)指標(biāo)下滑等情況的發(fā)生，確保了生產(chǎn)順行和指標(biāo)的提升。
勤。渣中帶鐵量大，消耗高，怎樣才能降低消耗成了轉(zhuǎn)五丁班職工討論的熱點(diǎn)話題。為了解決這一問題，王宏斌和班組員工一起從渣料模式入手，不斷潛心研究，并根據(jù)操作分析，及時(shí)對(duì)廢鋼進(jìn)行了調(diào)整。富余熱量用礦石和污泥球調(diào)節(jié)，渣中帶鐵量明顯減少，鋼鐵料消耗、石灰單耗也明顯降低，每年可創(chuàng)效1000余萬元。此外，王宏斌還積極組織班組職工開展崗位練兵，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能。今年上半年，該班組職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到36人次。
愛。王宏斌在工作上雷厲風(fēng)行、十分嚴(yán)謹(jǐn)，但工作之外，他真誠(chéng)待人、熱心助人。平時(shí)無論哪位員工本人或家里有事，他都會(huì)噓寒問暖，熱心幫助。一次，一名員工因生病住院無人照顧，王宏斌下班后就趕去醫(yī)院，對(duì)他悉心照顧，直至其病愈出院。工作之余，王宏斌還組織班組職工開展一些大家喜聞樂見的集體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了班組的凝聚力。
