在陜鋼集團首屆三次職工代表大會暨2014年工作會上的講話
李永剛
（2014年1月8日）
各位代表、同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，陜鋼集團首屆三次職代會暨2014年工作會即將結(jié)束了。這次會議，是在全黨全國上下深入學習貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新的精神全面深化改革之際，我們集團召開的一次重要會議。對于我們?nèi)瘓F上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結(jié)一致抓好2014年各項工作，實現(xiàn)控虧扭虧目標和推進轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的意義。上午，張董事長做了一個很好的報告，在全面客觀總結(jié)2013年各項工作的基礎(chǔ)上，對2014年各項工作進行了科學扎實細致的安排，重點突出、措施得力，對于我們企業(yè)在新的一年里進一步以積極的姿態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，取得扭虧增效的突破性進展和企業(yè)持續(xù)健康的科學發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家要認真學習領(lǐng)會，扎實貫徹落實，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，把報告提出的各項任務(wù)逐級分解，體現(xiàn)到實際工作之中，確保全年各項任務(wù)目標的順利完成。
下面，我就貫徹落實好本次會議精神，強調(diào)五點。
一、信心要足，決心要大。
信心是戰(zhàn)勝一切困難的首要條件和根本立足點，只有樹立了堅定的信心，才能開啟成功之門、踏上通往成功的道路。面對2014年的各項目標任務(wù)，我們必須要有堅定不移的信心和堅韌不拔的毅力，必須要有咬定青山不放松、不達目的誓不休的意志和決心，必須要有逢山開路、遇河架橋的精神氣概。只有這樣，我們才能不怕困難，不找借口，才能心勁強、干勁足地為實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標去埋頭奮斗。
我們的信心和決心來自于以積極的態(tài)度對形勢的分析和判斷，具體有以下幾點：
一是從大的宏觀情況來看，黨的十八屆三中全會開啟了全面深化改革的新紀元，各種改革措施即將在2014年陸續(xù)出臺，勢必對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來積極深遠的影響和變化。同時，重民生、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項舉措，將給鋼鐵行業(yè)走出困境提供新的機遇。
二是從行業(yè)的角度來看，2014年將是鋼鐵行業(yè)進一步化解產(chǎn)能過剩、嚴格落實環(huán)保要求、積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年，整個行業(yè)將會在變化和調(diào)整中，繼續(xù)實現(xiàn)盤整中的向好發(fā)展。
三是從市場的角度來看，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，鋼材市場在中長期的時間內(nèi)，仍將維持一個合理的需求增長區(qū)間。據(jù)專家預(yù)測，即使是產(chǎn)能過剩的情況下，今后一個時期每年仍將有3-5%的鋼鐵需求增長，鋼材價格也將會逐步穩(wěn)定在一個基本合理的區(qū)間。
四是從我們企業(yè)自身的角度來看，目前我們鋼后生產(chǎn)能力已基本實現(xiàn)了匹配，這就為進一步降本增效提供了好的條件。同時我們企業(yè)所處的區(qū)域優(yōu)勢明顯，企業(yè)產(chǎn)品的市場空間沒有問題。更重要的是，我們?nèi)瘓F上下在降本增效、控虧扭虧方面的認識，從來沒有像今天這樣統(tǒng)一，這是我們戰(zhàn)勝困難的思想基礎(chǔ)。
我們的信心和決心還來自于同行業(yè)兄弟單位降本增效給我們的深刻啟示。首鋼京唐公司靠四條經(jīng)驗全員挖潛增效成效突出。這四條經(jīng)驗是：人人背指標、全員降成本；深挖細摳，少花錢多辦事；面向市場，全力創(chuàng)效增效；“把家虎”，做到滴水不漏?？窟@些做法，去年京唐公司全年實現(xiàn)降成本近20億元。邯鋼作為鋼鐵行業(yè)成本管理的典型，其經(jīng)驗在上世紀90年代就馳名全國。面對目前嚴峻的行業(yè)形勢，邯鋼緊緊抓住挖潛增效、管理增效、科技增效的“牛鼻子”，苦練內(nèi)功挖效益，去年降本增效40多億元。兩個兄弟單位降本增效給我們的啟示，歸結(jié)起來就是：信心很重要，辦法來自于信心。
2014年雖然我們面臨的形勢依然嚴峻，任務(wù)依然艱巨，但并不是說我們因此就沒有希望，恰恰相反，我們是完全可以有所作為的。我們要有這個信心。只要我們保持積極向上的姿態(tài)，迎難而上，攻堅克難，我們就一定能取得降本增效、控虧扭虧攻堅戰(zhàn)的勝利，全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
二、觀念要變，認識要新。
觀念是主體對所認識事物的一種相對穩(wěn)定的態(tài)度與看法。有什么樣的觀念，就會主導(dǎo)什么樣的行動。觀念積極，行動必然主動，反之亦然。我們做工作、干事業(yè)，必須要有正確的、先進的、符合時宜的觀念。
我這里講觀念要變，認識要新，主要強調(diào)全體干部員工要樹立“十破十立”的思想觀念和認識，即：一是堅決破除“等、靠、要”思想，樹立“自己日子自己過，增強自主發(fā)展”的觀念，解決寄希望于上級支持，坐等機遇的問題；二是堅決破除“一味等待市場好轉(zhuǎn)，寄希望于市場恩賜”的思想，樹立“市場不相信眼淚，競爭不同情弱者”的觀念，解決心存僥幸、守株待兔的問題；三是堅決破除“困難太大太多難解決，陜鋼咋搞都是虧”的思想，樹立“只要信念不滑坡、辦法總比困難多”的觀念，解決信心不足、畏難退縮的問題；四是堅決破除“別人的經(jīng)驗的確好，我們情況不同學不了”的思想，樹立“先進企業(yè)能做到的成本、我們也能做到也要做到”的觀念，解決好強調(diào)客觀、總找借口的問題；五是堅決破除“回避矛盾、求安求穩(wěn)、不愿破解難題、圖輕松”的思想，樹立“問題倒逼創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的觀念，解決好安于現(xiàn)狀、僵化保守的問題；六是堅決破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標難提升”的思想，樹立“擰過的毛巾也能擰出水、空油桶也能刮出油”的觀念，解決大手大腳、管理粗放的問題；七是堅決破除“出工不出力、上班混日子”的思想，樹立“工作靠競爭、在崗要盡責”的觀念，解決冗員低效、盈虧與我無關(guān)的問題；八是堅決破除“收入只可增不能減，職位只能升不能降”的思想，樹立“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升降”的觀念，解決完成指標和不完成指標、干好干壞都一樣的問題；九是堅決破除“我的利益大于天、企業(yè)利益我不管”的思想，樹立“大河有水小河滿、大河無水小河干”的觀念，解決利益狹隘的問題；十是堅決破除“好不好與我無關(guān)、行不行全在領(lǐng)導(dǎo)”的思想，樹立“我們守的是同一個鍋、端的是同一個碗”的觀念，解決責任缺乏、使命淡薄的問題。
觀念變了，認識新了，我們降本增效的思想基礎(chǔ)就更牢固了，力量就更強大了。否則，思想觀念的牢籠就會困擾我們的降本增效行動。我們必須在破中求立，立中求進。
三、目標要明，責任要清。
有了目標，才有奮斗的方向。有了責任，才有落實的動力。今天會上，我們明確了2014年的任務(wù)目標，我們一切工作，都必須圍繞這個大目標來展開，朝著這個大目標去努力，向著這個大目標奮進。
目標要明，責任要清，就是要求各單位要緊緊圍繞集團公司的全年目標，建立橫向到邊、縱向到底的指標層層分解體系，使所有生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)和價值鏈條上的降本增效主體責任清晰、目標明確；就是要求各單位要夯實責任，各人自掃門前雪。使每個單位、每個人都要清楚本單位以及自己在完成全年目標中的責任，形成人人身上有指標，上下肩上擔責任的目標責任體系，用高效的目標責任體系，確保不折不扣地全面完成集團各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
四、措施要實，方法要好。
措施，就是解決問題、實現(xiàn)目標的辦法。任務(wù)明確了，責任夯實了，就必須有實實在在的好措施、好方法去推動、去實現(xiàn)。要針對采供、生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)中存在的問題，認真分析問題原因，一項一項制定切實可行的措施。要瞄準核心環(huán)節(jié)，找準關(guān)鍵問題，對癥下藥謀求突破。要圍繞“鐵前降成本，鋼后挖效益”做足功夫，下勢解決一些制約和影響系統(tǒng)效益的瓶頸問題，并出臺有針對性的措施和方法。
這里突出強調(diào)方法要好。要建立考核體系，強化考核的剛性原則；要制定科學的考核辦法，用好獎懲杠桿；要敢于動真來實，必要時要實施責任追究。這樣，我們的全年工作任務(wù)目標才能落到實處。
五、素質(zhì)要強，作風要硬。
完成全年各項目標任務(wù)，素質(zhì)作風是保障。
素質(zhì)要強，作風要硬，就是要“敢”字當頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔當責任，要敢于破解難題，要敢于挑戰(zhàn)自我，要敢于向目標邁進。“敢”既是領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)過硬的要求、也是作風過硬的體現(xiàn)。
素質(zhì)要強，作風要硬，就是要“實”字領(lǐng)先。要摸清本單位實情，真心實意地去一道研究解決影響降本增效的原則問題，不搞花架子、不搞一陣風，不裝樣子、不走形式，腳踏實地、埋頭苦干，從實處挖潛力，向?qū)嵦幰笜恕?ldquo;實”既是素質(zhì)的要求，也是作風的體現(xiàn)。
素質(zhì)要強，作風要硬，就是要“摳”字為要。對涉及降本增效的每一個要素環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)到計量檢驗，到生產(chǎn)冶煉軋制，再到營銷，都必須層層把好關(guān)，層層摳指標，形成守土有責、各把一關(guān)的降本增效格局。“摳”既是降本增效的本質(zhì)要求，也是作風的體現(xiàn)。
素質(zhì)要強，作風要硬，就是要“清”字為重。圍繞降本增效，要始終掌握實情，始終掌握本單位成本的第一手資料，始終搞清影響我們降本增效的問題，始終搞清我們應(yīng)該采取什么措施?？傊?，既要搞清宏觀的整體情況，又要弄清具體細節(jié)的問題，做到問題和措施了然于胸。要善于“望、聞、問、切”，定期分析影響降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)和薄弱點，做到過程控制、動態(tài)改善、問題明了、措施得當、有的放矢。“清”既是降本增效的本質(zhì)要求，也是作風的體現(xiàn)。
同志們，當前我們既面臨挑戰(zhàn)，又擁有機遇，大家要進一步堅定信心，善于在挑戰(zhàn)中把握機遇，在逆境中謀求進步，認真貫徹落實今天會議上的各項安排部署，努力扎實干好各項工作，堅決實現(xiàn)各項既定目標任務(wù)，
