進(jìn)入元月份以來(lái)，華冶公司認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，結(jié)合實(shí)際，克服困難，在全力抓好疫情防控的同時(shí)，有序部署各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作，廣大干部員工奮力拼搏，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，元月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超計(jì)劃值37.35萬(wàn)元；期間費(fèi)用較計(jì)劃費(fèi)用降低0.84萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅。
凝心聚力、克服困難
月初，華冶公司及時(shí)制定并下發(fā)了2022年《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作措施》《績(jī)效考核辦法》《重點(diǎn)工作揭榜掛帥“項(xiàng)目制”管理辦法》等文件，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度目標(biāo)任務(wù)分解，夯實(shí)了責(zé)任，為月度、年度目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)按照工期要求，凝心聚力、克服困難，保質(zhì)保量提前完成兩臺(tái)140T新造車的交付任務(wù)，同時(shí)，帶動(dòng)盤活庫(kù)存物資30余萬(wàn)元，既盤活了庫(kù)存積壓，又降低了采購(gòu)成本。全面推進(jìn)土地盤活工作，精準(zhǔn)制定了2022年土地盤活方向、思路與推進(jìn)計(jì)劃，確定了招商運(yùn)營(yíng)代理合作模式，并克服疫情影響，始終保持與合作項(xiàng)目的有效對(duì)接，為后期土地利益最大化做好充足的準(zhǔn)備。堅(jiān)持安全管理內(nèi)化于心、外化于行，不斷強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制與二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)簽訂全員安全責(zé)任書(shū)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
上下齊心 趁勢(shì)而上
一年之計(jì)在于春，2022年伊始，華冶公司將上下一心，趁勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)，高效務(wù)實(shí)的干實(shí)事、實(shí)干事，共同實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)繼續(xù)努力。
