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華冶公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作
發(fā)布日期:2017-08-04    作者:王娓    
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華冶公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作

  為做好成本預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)報(bào)銷(xiāo)相關(guān)制度,8月3日上午,華冶公司財(cái)務(wù)部組織科級(jí)以上及關(guān)鍵崗位人員,針對(duì)發(fā)票開(kāi)具、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)以及成本預(yù)算召開(kāi)了專題會(huì)議。
  會(huì)上,華冶公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從三方面進(jìn)行了要求,一是要求嚴(yán)格按照發(fā)票開(kāi)具相關(guān)規(guī)定開(kāi)具發(fā)票,杜絕無(wú)合同開(kāi)具發(fā)票,不得用“白條”和其他票據(jù)代替發(fā)票;二是要求采購(gòu)發(fā)票的金額、物品必須與合同相符,出差發(fā)票必須與實(shí)際業(yè)務(wù)相符,禁止報(bào)銷(xiāo)其他票據(jù);三是要求嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品成本核算流程以及相關(guān)考核制度,做到規(guī)范化管理。
  會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是嚴(yán)格按照龍鋼集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)票管理;二是強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)堵漏洞,做到人人參與降本增效,打贏成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議要求,在今后的工作中,所有人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度規(guī)定和要求,為公司“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”,全面打贏8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)而不懈努力。(王娓)