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楊海峰在周例會上對集團(tuán)近期工作提出四點要求
發(fā)布日期：2020-03-18    作者：張寶希    
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3月16日，陜鋼集團(tuán)通過視頻會議召開了周工作例會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰參加會議并做了講話。
楊海峰肯定了近期工作，他指出，近期各單位、各部門的各項工作推進(jìn)很有力，各領(lǐng)導(dǎo)對重點工作研究和安排很明確，要求各部門要切實抓好落實工作。
針對集團(tuán)近期工作，楊海峰要求，一是要在經(jīng)營上穩(wěn)扎穩(wěn)打，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好既定各項重點工作落實，緊盯確定的上半年利潤目標(biāo)，確保3億元，力爭5億元，挑戰(zhàn)8億元；在處理戰(zhàn)略客戶時要立足長遠(yuǎn)，積極主動回應(yīng)客戶關(guān)切，在確保集團(tuán)利益的前提下，可以同客戶共享有關(guān)信息，做好延伸服務(wù)，形成利益共同體，植根文化理念，彰顯禹龍價值；二是要在生產(chǎn)上降本增效，兩主業(yè)公司要繼續(xù)落實降本增效方案，結(jié)合“邊生產(chǎn)邊檢修”的生產(chǎn)特點，利用好窗口機(jī)遇，對因檢修暫未工作的骨干人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，同時對生產(chǎn)上降本增效工作進(jìn)行深度分析，集中優(yōu)勢力量，解決重點問題，提高成本控制水平，一定要在陜晉川甘論壇企業(yè)中成為先進(jìn)，在鋼鐵行業(yè)低成本戰(zhàn)略中走在前列；三是要在履職上注重實效，行勝于言，各單位制度制定很多，方案制定很細(xì)，在這個前提下，各項工作安排很到位，但必須切實抓好落實工作；集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要關(guān)注基層，關(guān)注一線，關(guān)注工作效果，關(guān)注目標(biāo)實現(xiàn)，在履職盡責(zé)上一定要注重實效、聚焦問題，達(dá)到事半功倍的效果；四是要在作風(fēng)上踏實務(wù)實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)工作和解決問題的過程中，有時會存在一些分歧意見，一定要本著踏實務(wù)實的作風(fēng)，冷靜處理問題，正確對待不同意見，同事之間發(fā)言時“知無不言”是真誠，聽到后“聞過則喜”、“有過則改”是胸懷，當(dāng)然對于有的工作難以推進(jìn)、停滯不前，更要“行有不得，反求諸己”，到底哪些工作沒有做到位，自己還需要進(jìn)行反思總結(jié)，改進(jìn)提高。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增對成本及利潤數(shù)據(jù)核實、資金保障和信息共享、運輸優(yōu)惠政策、配料計劃和采購品規(guī)、市場分析會議籌備、總部經(jīng)濟(jì)等工作做了部署安排，總經(jīng)理助理杜東興對OA辦公系統(tǒng)使用、安全生產(chǎn)二次督導(dǎo)暨一季度安全專項檢查進(jìn)行了強調(diào)，總經(jīng)濟(jì)師王紅章就合同簽訂注意事項、4月份生產(chǎn)計劃及品規(guī)計劃提出了具體工作要求。（張寶希）