8月13日，陜鋼集團召開總經(jīng)理辦公（擴大）視頻會議，分析當前鋼鐵市場形勢，研究部署當前及下一階段經(jīng)營生產(chǎn)重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮，黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，顧問竇力威、總經(jīng)理助理杜東興、總經(jīng)濟師王紅章及機關(guān)各部門負責人、子公司黨政主要領導等參加會議。
在聽取各子公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況、降本增效措施的匯報及機關(guān)各部門應對市場波動、化解風險的意見建議后，楊世禮詳細分析了當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和陜鋼集團面臨的市場形勢，強調(diào)全集團要統(tǒng)一思想，堅定信心，應對好當前市場形勢。針對當前和今后的經(jīng)營生產(chǎn)重點工作，楊世禮提出了十點要求，一是堅持以鐵前降成本組織生產(chǎn)不動搖，順應市場發(fā)展趨勢；二是堅持低庫存操作的思想不動搖，提高供應服務質(zhì)量；三是堅持生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)不動搖，優(yōu)化生產(chǎn)品種規(guī)格；四是堅持引導上下游客戶緊隨陜鋼的思想不動搖，維護產(chǎn)業(yè)鏈安全；五是堅持眼鏡向內(nèi)、苦練內(nèi)功、提升指標，做好自己的事情不動搖，檢視問題整改落實；六是堅持立足當下、著眼長遠，超前謀劃的思路不動搖，做好各項工作預案；七是堅持深耕主業(yè)、強化供銷的思想不動搖，確保供銷差價最大化；八是堅持開源節(jié)流，長期過緊日子的思想不動搖，全面梳理工程項目，嚴控費用支出；九是堅持從嚴治企、依法治企、科學治企的思想不動搖，夯實各項基礎工作；十是堅持依靠職工、為了職工，引導干部職工應對挑戰(zhàn)、迎難而上，進一步增強應對困難的信心和決心，全力推動陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的思想不動搖，講好陜鋼故事，上下團結(jié)起來共同應對困難和挑戰(zhàn)，陜鋼一定能迎來更加美好的明天。
許曉增傳達了陜晉川甘論壇企業(yè)應對當前市場形勢的十條共識措施，提出了下一步工作要求，一是苦練內(nèi)功、干好本職，擴大供銷差價、嚴控期間費用、強化指標攻關(guān)；二是超前謀劃、系統(tǒng)聯(lián)動，降低原燃料采購成本，防范市場風險；三是加強陜晉川甘論壇企業(yè)協(xié)同聯(lián)動，做好溝通交流；四是轉(zhuǎn)變工作思路，維護產(chǎn)銷平衡，確保市場穩(wěn)定；五是圍繞經(jīng)營目標，細化工作措施責任，上下協(xié)同推進落實。
杜東興、王紅章分別從高爐穩(wěn)定、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、供應銷售等方面提出了具體要求，安全生產(chǎn)部、財務資產(chǎn)部、供銷部、運營改善部分別提出了應對當前形勢、改進工作的意見建議和具體措施，各子公司分別匯報當前生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作措施。（郭尚斌）
