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        3月13日、20日，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記王俊龍帶領(lǐng)審計(jì)監(jiān)察部相關(guān)人員，分別到工作包聯(lián)點(diǎn)龍鋼公司營(yíng)銷(xiāo)部、西軋廠(chǎng)深入開(kāi)展調(diào)研，對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
　　調(diào)研中，王俊龍與基層單位科級(jí)以上干部一起座談，就大家在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、黨建質(zhì)量體系運(yùn)行、降本增效措施、員工后勤生活等方面提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行深入討論，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　王俊龍對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、西軋廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題作了簡(jiǎn)要分析，強(qiáng)調(diào)基層單位要首先抓好集團(tuán)“三會(huì)”精神的貫徹落實(shí)，教育引導(dǎo)員工明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化降本增效的任務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定信心，始終以企業(yè)發(fā)展大局為重，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署的落地生根，努力取得良好業(yè)績(jī)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是各級(jí)干部要通過(guò)學(xué)哲學(xué)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，圍繞員工思想動(dòng)態(tài)狀況，開(kāi)展有針對(duì)性的教育引導(dǎo)工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到精神不倒，隊(duì)伍不散。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要逐級(jí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體任務(wù)。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要通過(guò)效能監(jiān)察工作，細(xì)化各項(xiàng)管理，提升綜合管理水平。三是堅(jiān)持以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)制度的剛性考核。同時(shí)要耐心做好員工的思想政治工作，盡力解決員工工作生活中的實(shí)際困難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工增強(qiáng)信心，共度難關(guān)，不斷取得扭虧增效工作的新成效。